Coaching individuel et coaching d’équipe - JMB Orientation Coaching & Formation

Le coaching individuel et le coaching d’équipe

La différence entre le coaching individuel et le coaching d’équipe réside dans la portée et la forme de l’accompagnement.

Le coaching individuel concerne un seul collaborateur qui a un besoin ou un objectif personnel à atteindre, tandis que le coaching collectif concerne une équipe qui a un challenge ou un projet commun à réaliser.

Le coaching individuel se focalise sur la situation, le contexte et les compétences du coaché, tandis que le coaching collectif se focalise sur le groupe, ses interactions, ses valeurs et ses objectifs.

Le coaching individuel se fait généralement en tête-à-tête entre le coach et le coaché, tandis que le coaching collectif se fait en groupe avec le coach, mais peut aussi comporter des entretiens individuels préalables.

Le coaching individuel est souvent plus court que le coaching collectif, car il répond à une problématique plus ciblée et plus ponctuelle.

Les thématiques proposées en coaching collectif (ou en individuel)

Le coaching de prise de fonction

il s’agit d’accompagner une personne qui accède à un nouveau poste ou à de nouvelles responsabilités, afin de l’aider à prendre les bons réflexes, à adopter la bonne attitude, à être crédible et à s’intégrer dans son environnement.

Le coaching de performance

il vise à développer les compétences et les potentiels d’une personne ou d’une équipe, afin d’atteindre des objectifs précis et mesurables, liés à la stratégie de l’entreprise.

Le coaching opérationnel

il consiste à apporter un soutien ponctuel à une personne ou à une équipe confrontée à une situation complexe ou difficile, comme la gestion d’un projet, la résolution d’un
problème, la conduite du changement ou la gestion de crise.

Le coaching de communication

il a pour but d’améliorer les capacités de communication d’une personne ou d’une équipe, que ce soit en interne ou en externe, avec les pairs, les supérieurs, les clients ou les médias.

Le coaching de leadership

il renforce les qualités de leader d’une personne ou d’une équipe, comme la vision, la confiance, l’influence, la motivation ou la délégation.

Le coaching d’intelligence émotionnelle

Il développe la capacité à reconnaître, comprendre et gérer ses propres émotions et celles des autres, afin de favoriser le bien-être, la coopération et la performance au travail.

Le coaching de cohésion d’équipe

Il vise à créer ou à renforcer les liens entre les membres d’une équipe, à clarifier les rôles et les responsabilités de chacun, à harmoniser les valeurs et les objectifs communs, et à résoudre les éventuels conflits.

Le coaching d’équilibre vie privée-vie professionnelle

Il aide une personne ou une équipe à trouver un juste milieu entre ses engagements personnels et professionnels, à gérer son temps et son énergie, et à prévenir le stress ou le burn-out.

Le coaching d’équipe présente plusieurs avantages par rapport au coaching individuel.

Le coaching collectif :

Permet de se sentir soutenu et entouré par des personnes qui vivent des situations similaires et qui partagent les mêmes objectifs.
Favorise l’échange, le partage et l’apprentissage entre pairs, grâce à l’effet miroir, l’intelligence collective et la diversité des points de vue.
Renforce la cohésion, la coopération et la confiance au sein d’une équipe, en clarifiant les rôles, les responsabilités et les valeurs de chacun.
Stimule la motivation, l’engagement et la créativité des participants, qui se sentent plus impliqués et responsabilisés dans la réalisation de leur projet commun.
Est souvent plus économique que le coaching individuel, car il permet d’accompagner plusieurs personnes en même temps, avec un coût réduit par personne.

Coaching de groupe et formation comportementale DISC : un levier puissant pour transformer vos équipes et booster vos résultats

Améliorez la communication, résolvez les conflits, boostez vos ventes et développez le leadership de vos équipes grâce à une approche personnalisée et collective.
En tant que chef d’entreprise, vous savez que la performance de vos équipes est essentielle à la réussite de votre entreprise. Investir dans le développement de vos collaborateurs est un levier stratégique pour atteindre vos objectifs de croissance. Le coaching de groupe combiné à la formation comportementale DISC offre une approche pour améliorer la communication, résoudre les conflits, booster les ventes et développer le leadership de vos équipes.

La formation comportementale DISC : un outil puissant pour mieux se connaître et comprendre les autres

Le DISC est un outil d’évaluation comportementale qui permet de mieux comprendre son propre style de communication, ses forces, ses faiblesses et ses zones de confort. En apprenant à identifier les différents styles DISC, vos collaborateurs pourront adapter leur communication en conséquence, pour des interactions plus efficaces et harmonieuses.

Le coaching de groupe : un espace d'apprentissage et de transformation pour vos équipes

Le coaching de groupe offre un cadre stimulant et bienveillant pour mettre en pratique les enseignements de la formation DISC. Au sein d’un groupe, vos collaborateurs pourront :

Améliorer leur communication : Apprendre à communiquer de manière claire, concise et adaptée à leur interlocuteur, en tenant compte des différents styles DISC.
Résoudre les conflits : Développer des compétences en résolution de conflits, en comprenant les causes profondes des désaccords et en trouvant des solutions
Booster leurs ventes : Adapter leur approche commerciale en fonction du profil DISC de leurs clients, pour établir une relation de confiance et augmenter leurs chances de conclure des ventes.
Développer leur leadership : Apprendre à manager et à motiver leurs équipes en tenant compte des différents styles DISC, pour créer un environnement de travail positif et performant.

Les bénéfices pour votre entreprise

En investissant dans le coaching de groupe et la formation DISC, vous obtiendrez des résultats tangibles pour votre entreprise :

Amélioration de la communication interne : des équipes qui communiquent efficacement sont plus productives et moins sujettes aux erreurs et aux malentendus.
Résolution des conflits : les conflits sont gérés de manière constructive, ce qui permet de maintenir un climat de travail positif et de préserver la cohésion des équipes.
Augmentation des ventes : des équipes commerciales qui comprennent les besoins de leurs clients et qui adaptent leur approche en conséquence sont plus performantes.
Développement du leadership : des managers qui connaissent leur propre style de leadership et qui savent motiver leurs équipes en fonction de leur profil DISC sont plus efficaces.

Investissez dans le coaching de groupe et la formation DISC et offrez à vos équipes les outils nécessaires pour atteindre leur plein potentiel !

4 formules en coaching individuel

Flash Coaching

Un type de coaching professionnel pour traiter des sujets ponctuels

Le temps s’accélérant, trouver des solutions à court terme devient un enjeu de plus en plus important. C’est dans cette optique que je vous propose le « Flash Coaching ». C’est un coaching pragmatique qui consiste à travailler sur une problématique cernée, dans une logique de résolution de problème à court terme.
Il va être recommandé par exemple lorsqu’un manager ou un dirigeant aura eu un épisode conflictuel avec un partenaire professionnel , un pair ou un membre de son équipe. Ou bien dans le cas d’une réunion importante à préparer.
En une séance ou deux, la personne coachée va pouvoir se faire accompagner par un coach qui va l’aider à bien qualifier sa demande et son objectif pour trouver la ou les solutions pour avancer dans la résolution du sujet.
Avec le soutien bienveillant du coach, le manager travaillera sa communication, son management, son pouvoir d’influence au cours de séances structurées qui lui permettent de développer des postures et comportements gagnants.

Focus Coaching

Travailler en plusieurs séances sur un thème précis

Multi Focus coaching

Travailler en plusieurs séances sur un même grand thème et ses sous thèmes

• Définir vos objectifs et vos priorités : comment clarifier ce que vous voulez accomplir et ce qui est important pour vous ?
• Planifier vos activités et vos projets : comment organiser votre agenda et vos tâches en fonction de vos objectifs et de vos contraintes ?
• Gérer les imprévus et les interruptions : comment faire face aux situations qui perturbent votre planification et comment les intégrer dans votre organisation ?
• Déléguer et collaborer efficacement : comment identifier les tâches que vous pouvez confier à d’autres et comment communiquer avec vos collaborateurs pour assurer le suivi et la qualité du travail ?
• Optimiser votre énergie et votre concentration : comment identifier les moments où vous êtes le plus productif et comment éviter le stress et la fatigue ?

Premium coaching

Travailler en plusieurs séances sur un même grand thème et ses sous thèmes

Cet accompagnement concerne les managers ou dirigeants qui souhaitent travailler sur un aspect lié à leur posture, à leur nouveau poste ou encore à leur manière de gérer leur énergie.
Prenons l’exemple de la thématique suivante :
« Gestion du temps organisation ». (Le coaché décide du thème et contenu).
Avec le coach, la personne pourrait travailler sur les 7sujets suivants dans le cadre d’une démarche structurée et structurante :
• Définir vos objectifs et vos priorités : comment clarifier ce que vous voulez accomplir et ce qui est important pour vous ?
• Planifier vos activités et vos projets : comment organiser votre agenda et vos tâches en fonction de vos objectifs et de vos contraintes ?
• Gérer les imprévus et les interruptions : comment faire face aux situations qui perturbent votre planification et comment les intégrer dans votre organisation ?
• Déléguer et collaborer efficacement : comment identifier les tâches que vous pouvez confier à d’autres et comment communiquer avec vos collaborateurs pour assurer le suivi et la qualité du travail ?
• Optimiser votre énergie et votre concentration : comment identifier les moments où vous êtes le plus productif et comment éviter le stress et la fatigue ?
• Développer des habitudes et des routines efficaces : comment mettre en place
des rituels qui vous aident à structurer votre journée et à gagner du temps ?
• Faire le bilan et s’améliorer en continu : comment évaluer votre performance et votre satisfaction par rapport à vos objectifs et comment ajuster votre organisation en fonction de vos besoins et de vos envies ?